賃貸管理ビジネスNAVI - 第４回　新新委員会

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第４回　新新委員会

第４回　新新委員会が開催された。

1.　川口委員長挨拶
・元々の業績が悪い会社を除き、ある程度この協会でがんばってき
た会社は、今は来店減で、前年割れが続き、苦しい状態である
・明和不動産では管理部門は前年対比で１７０％くらいのペースで
進んでいる。これは数年前にかなりの投資をし、現在も社員を増
やさずに進んでいるからである。
・賃貸仲介の現場はこうした市況なので苦しい会社が多い。広告費
はもちろん予算はあまり使えない状況である。すると、今は人を
　使うしかないつまり生産性を上げるしかない。時間管理、数値管
　理をして必死で営業をやるしかない。これは全業種に当てはまる。
　以前の新新委員会でお話したように、現在は全体の５％の会社し
　か経常利益が出ないエリアもあるような時代なので、これは全業
　種で当てはまる事実である。
・内部構造を大きく変えるチャンスなので、がんばってほしい。

2.　事務局報告
(1)実績報告：セミナー開催数、ナビ会員獲得数、導入社数、
携帯アドレス数、商品ランキング、パートナー会員実績
(2)洗濯機ニップルの取付状況

3.　セミナー開催＆商品紹介
(1)新規登録６商品紹介
　・不動産販促ストアー
　・アールエス東京
　・スティンストッパー
　・ダック引越しセンター
　・株式会社Ｄｅｔｏ
(2)新新セミナー実績報告
(3)アクト安心ライフキャンペーン
(4)商品紹介　HA-RU(マイサ・加藤氏)
・設立１３年のデザイン会社。デザイン、設計、施工をやっていた
・誰にでも簡単に楽しめるインテリアを意識している。
・ヨーロッパには似た商材がたくさんあり、これを参考にしている
独自性としては、貼って剥がしてまた貼れる技術を採用している。
貼り跡も残らない。
また、厚みがあるので、プロではなくても貼れる。印刷も施した
りでき　、水にも強く水ぶきもできるので水周りにも貼れる。ガ
ラスにも貼れる・型を作るのではなく、カッティングマシンで一
つ一つ作っていくので、　各社オリジナルのデザインを作ること
もできる。

4.　部会活動報告
今年度の後半は部会別ではなく、支部別に展開していくこととなる。

〇収益構造改善部会
・収益改善のシステム開発を行っている。
　店舗別に儲かっているのか、儲かっていないのかがわかるように
　し、かつ予算の適正な立て方できるようにするために売上をシミ
　ュレーションできるソフトを作る。

〇売上向上企画部会
・ビジナビの登録数、モバイルの登録数は目標値を達成することが
　できた。最初から自分の会社のＰＣ、モバイルの登録を徹底して
　もらったが、部会メンバーが努力してくれた。

〇販売手法開発部会
・車載モニターはほぼ商品化が完成し、承諾をいただいた。
・防災パックは販売実績を持って事例を報告したい。

〇支部事務局部会
・支部の運営、共済会のマネジメント、新新商品の普及の３テーマ
　を進めている。
・趣旨としては、支部間のミーティングを定例化するということに
　取り組んでいる。支部役員会、支部長との打ち合わせ、共済会・
　事務局との会議、アドバイザーとの打ち合わせ、新新委員やアク
　トコールとの会議、新新委員会への出席をルール付けた。
・セミナーはテーマを明確にし、ターゲットを絞り、目標数を作り、
　実績を管理表によって管理しようという取り組みを進めてきた。
　これからも会員の皆さんが満足していただけるような事務局を目
　指していきたい。

〇経営マインド２１部会
・空室対策をテーマに、前回はサブリースの契約の知識を得るとい
　う目的で、日管協の常務理事の末永氏から日管協の収支計算プロ
　グラムの解説と不動産会社で考えるべき収益構造について講義を
　いただいた。
　また、管理戸数ごとに４つにグループを分け、グループディスカ
　ッションを行った。管理戸数ごとに起こりうるトラブルを洗い出
　し、対策を立てている。

今後は１１月の熊本で部会の成果発表、その後はオンラインセミナーに

て報告、これに平行してエリア別部会での展開になる。

5.　各社の導入事例発表
(1)クボタ住宅　久保田氏
(2)三福総合不動産　富永氏

6.　その他